Pětadvacet let byla stavební firma tím, co živilo rodinu Jiřího Kalába. Nesla jeho jméno, a když byla na vrcholu, stavěla každou desátou zakázku v Brně včetně terminálu brněnského letiště nebo golfového hřiště Kaskáda. Potom otec předal vedení synům, kteří přišli s nečekaným návrhem – firmu prodat a věnovat se developmentu.
Kalábovi jsou příkladem toho, jak i přes počáteční rozdílné názory a strach lze zvládnout rodinné podnikání, generační výměnu i odchod z byznysu, aniž by se příbuzenské vztahy zhoršily. A jako jedna z mála rodin o tom dokážou otevřeně hovořit.
Zbývá vám ještě 95 % článku
Předplatné bez reklam první 2 měsíce za 80 Kč
- Veškerý obsah HN.cz
- Mobilní aplikace
- Bez reklam
- Odemykejte obsah pro přátele
- Články v audioverzi + playlist
- Možnost kdykoliv zrušit
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený.
Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte
předplatné.
Vyberte způsob sdílení